保洁人员流动性大，保洁公司是如何稳定人员的呢?

　　保洁人员流动性大是行业内普遍存在的问题，为了稳定人员，保洁公司普遍采取了以下一系列措施：

　　一、提高保洁人员薪资和福利待遇

　　1.增加保洁基本工资：根据保洁市场水平和保洁公司财务状况，适当提高保洁人员的基本工资，确保他们的收入能够覆盖且高于基本生活开支。

　　2.完善保洁福利体系：提供必要的社会保障保险;设立绩效奖金、年终奖等激励机制;为外地员工提供***宿或住宿补贴，以及工作餐或餐补。

　　二、加强保洁人员思想教育和关怀

　　1.提高职业认同感：通过组织保洁专业培训、开展职业道德教育等方式，提高保洁人员的职业认同感和自豪感，让他们感受到自己工作的重要性和价值。

　　2.关注保洁员工生活：及时了解并关注保洁人员的生活动态，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，如家庭问题、子女教育等。

　　3.开展保洁人员文化活动：定期组织文化活动，如团建、旅游、节日庆祝等，增强保洁人员团队凝聚力和归属感。

　　三、优化企业及保洁公司工作环境和条件

　　1.改善保洁工作条件：提供必要的劳动保护用品，如手套、口罩等;改善工作区域的卫生状况，确保工作环境的整洁和安全。

　　2.合理安排保洁工作时间：根据工作量和人员情况，合理安排保洁工作时间和班次，避免过度劳累和超时工作。

　　四、提供保洁职业发展和晋升空间

　　1.制定保洁职业规划：为保洁人员制定个人职业规划，明确职业发展方向和晋升路径。

　　2.提供保洁培训机会：定期为保洁人员提供技能培训和职业素养提升课程，提高他们的业务能力和综合素质。

　　3.设立保洁晋升通道：根据工作表现和业绩，为优秀的保洁人员提供晋升机会，如晋升为保洁领班、主管等管理岗位。

　　五、加强保洁公司内部管理和团队建设

　　1.完善保洁管理制度：建立健全的内部管理制度，如考勤制度、奖惩制度等，确保保洁公司管理规范化、制度化。

　　2.加强保洁团队建设：通过组织团建活动、开展团队合作项目等方式，加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高保洁团队整体战斗力。

　　六、建立保洁公司激励机制和绩效考核体系

　　1.建立保洁绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核标准和方法，对保洁人员的工作业绩进行全面评估。

　　2.实施保洁激励措施：根据绩效考核结果，对表现优秀的保洁人员给予奖励和表彰;对表现不佳的保洁人员进行指导和帮助，促使其改进和提高。

　　七、优化保洁人员招聘和留人策略

　　1.拓宽保洁人员招聘渠道：通过线上线下多种渠道发布招聘信息，吸引更多有志于从事保洁工作的人员加入。

　　2.建立保洁人员人才储备库：与职业学校、培训机构等建立合作关系，建立稳定的人才储备库，为公司提供源源不断的人才支持。

　　综上，保洁公司通过提高薪资和福利待遇、加强思想教育和关怀、优化工作环境和条件、提供职业发展和晋升空间、加强内部管理和团队建设、建立激励机制和绩效考核体系以及优化招聘和留人策略等多种措施来稳定保洁人员队伍。这些措施的实施将有助于提高保洁人员的工作积极性和满意度，降低人员流失率，促进保洁公司的稳定和发展。